南京大唐国际天晴2018年第三次营销工作会议顺利召开

　　晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。7月25日-7月29日，南京大唐国际天晴2018年第三次营销工作会议顺利召开。公司高管团队和营销系统大省区、部分办事处经理、市场医学体系以及部分公司职能部门负责人参加会议。

　　会议围绕2018年第二次营销会议的各项精神及年初制定的“优化布局、向好发展”的整体经营思路，结合上半年市场的具体情况，进一步明确了下半年的市场营销策略。会议内容包括公司上半年财务状况分析、上半年营销财务分析、公司亿元战略产品规划及数据分析、大区工作汇报、新产品上市策略分析等。

　　会议首先由财务系统及营销管理部门负责人分别就公司上半年各项财务数据进行分析，随后人力资源管理中心就营销系统的薪酬调整方案进行了通报。市场医学部负责人也就公司亿元战略产品的规划及完成数据、市场费用投入及使用情况进行了分析。在会议的中段，穿插了晴可平(复方醋酸钠林格注射液)及晴立明(碘克沙醇注射液)两个新产品的内部上市会，这也是公司自组建研发团队以来首次研发成功的两个新产品。在上市会结束后，各大区负责人就各区域上半年发展情况及下半年的具体行动计划进行了汇报。大区汇报结束后，上半年新调整区域负责人对新接市场工作情况进行了汇报。在会议的最后，企业管理部总监朱学军结合各区域“双十亿”及“五十亿”目标的完成情况，对各区域发展中需要重视的问题进行了梳理，并对各区域下半年的发展思路提出了相关建议。

　　执行副总经理张震乾在发言中指出，上半年区域调整后，一些办事处经理勇敢走出去的精神非常值得尊敬，同时人事部门也对区域的薪酬方案进行了调整，以进一步激发区域的积极性。他强调，营销部门应有感恩心态，同时应进一步加强与公司各部门的协作。对于公司的政策，各部门应因地制宜的去理解执行，新产品上市后对于区域考核的底层逻辑已发生变化，各大区负责人必须以身作则进一步细分目标组织落实，并即时编制各项行动方案。

　　总经理田舟山在总结发言中指出，年初公司为解决区域发展不平衡的问题，对一些区域的负责人进行了调整，从这半年的结果来看是选对了人、做对了事。我们整体的目标是为了优化布局，如果总体的方向对了，那么就为下一步目标的实现打牢了基础。营销系统的调整是一方面，另一方面职能部门也要切实提升各项管理水平，这样公司才能整体提升运作效率。上半年公司的学术化转型已经迈出坚定的步伐，接下来希望各区域能够积极传达本次会议的各项精神，只有统一思想才能步调一致。田舟山总经理最后强调，随着企业的不断壮大，各部门需齐心协力，站在公司整体利益的高度共同解决发展中遇到的各项问题，特别是针对已经通过一致性评价的产品，各区域不能失去机会，希望大家充满信心与斗志以保证各项既定目标的实现。