陕西大唐国际饲料事业线：以责任定目标 “赢”战2019

　　为更好地总结回顾2018年度饲料线事业各项工作，分析研判饲料销售事业面临的形势，科学谋划新年度目标任务，1月9日，陕西大唐国际有限公司隆重召开2019年度饲料事业线目标责任书签订大会，会议主要传达公司有关目标责任制考核相关精神和内容，进一步统一思想，统一认识，高度重视目标责任制考核工作，明确定位、精准出击，知后而思进、知难而克艰，陕西大唐国际有限公司总裁董银河及饲料事业线各级主管参加了签订仪式。

　　2019年是陕西大唐国际事业发展的执行年。大家要认清形势，鼓足干劲，开创业务新局面，协同整合、攻坚克难勇攀事业新高峰，铸就大唐国际事业新辉煌。董银河总裁根据年终会议上白善霖资深副董事长对陕西区事业发展的战略部署，结合陕西区饲料事业发展面临的实际情况，再一次为各级主管指明了2019年陕西区饲料事业发展方向和战略思想。深入学习白善霖资深副董事长的六句管理信条，“逆向思维定目标，千方百计找方法，亲力亲为抓骨干，科学为先立规矩，身先垂范建文化，苦干巧干出结果”。董银河总裁从三个方面为陕西大唐国际2019的发展做出重要指示。

　　一、要正确理解签定目标责任书的意义

　　签定目标责任书的目的是增强各位主管及员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。

　　二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感

　　陕西大唐国际饲料事业的发展处于转型期，各团队要进一步认清市场，把握机会，分析市场多变的形式，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。

　　三、要明确责任，强化措施，狠抓落实

　　白善霖资深副董事长在年度工作总结中提出，2019年是大唐国际99098app北方区的执行年，所以我们的工作目标一经确定，必须严格执行。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。

　　最后，董银河总裁要求各级主管要进一步学习领悟白善霖资深副董事长提出的6大管理模块，做任何事情要按照这六大模块去思考，做到有想法，有办法，真抓实干，提速增效，努力完成签订的责任目标，共创陕西大唐国际辉煌的明天。